隨著我國科技水平迅速發(fā)展，人們的生活水平日益提高了，現(xiàn)在市場上陸續(xù)出現(xiàn)了各種各樣的家具，品牌越來越多，質量也就參差不齊。那么如何在眾多品牌中選到一款合適的家具呢？今天，一起裝修網(wǎng)小編要給大家推薦的是板式家具，那么板式家具的生產工藝的原則有哪些呢？下面就跟小編一起去看看吧！
揭秘板式家具生產工藝的原則
怎樣將一條板式生產線的生產效能發(fā)揮到極至，使之能為企業(yè)創(chuàng)造最大化的生產價值，是每一個企業(yè)主最關注的問題，在不考慮產品的前提下要想使一條板式生產線發(fā)揮最大的功效，生產線本身的硬件（機器設備）規(guī)模是最大的前提條件之一。一個投資上千萬和一個幾十萬投資規(guī)模的生產線就沒有可比性，那么對于同一條生產線來說，不同的管理者采用不同的管理方式就會有不同的收益效果。如果說機器設備是硬件條件，那么生產管理活動就是軟件條件，而生產管理活動的核心內容就是生產工藝流程的設計和安排。如果將一次生產活動比喻成一次戰(zhàn)役，那么工藝流程設計就是一個作戰(zhàn)方案，一個企業(yè)每天生產的產品不是唯一的，而是多品種的，而每一品種產品又是由許多零部件構成的，每天在生產線上的產品零部件會有數(shù)十甚至上百件，單靠管理人員的經(jīng)驗是遠遠不夠的，如何制定一個科學的、合理和高效的產品工藝流程是問題的關鍵之所在。流程設計本身沒有最好只有更好。
要制定一個可行性強、效率高的工藝流程就要把握好以下幾項基本原則：
板式家具生產工藝的原則第一，同步原則
就是產品的零部件大方向以產品為單位，小方向以產品的單件包裝件數(shù)為單位，控制各零部件盡量同時或在盡可能小的時差內達到包裝工序，避免包裝時等件現(xiàn)象。這里面的中心內容其實就是工藝流程表中的工時項目。產品各零部件的工時要清晰、準確、可操作性強、綜合因素考慮得全面到位。
揭秘板式家具生產工藝的原則
板式家具生產工藝的原則第二，順流原則
盡量避免產品零部件在生產線上工序倒流，出現(xiàn)倒流現(xiàn)象會阻障其它零部件的正常流程，就像路上行駛的車流，使整個車間流程出現(xiàn)無序狀態(tài)，不利于管理者的操控，這里的中心內容就是工藝流程表里的工序排列順序。其中的難點就是如何解決各零部件生產工序的交叉作業(yè)與同步到達的矛盾。
板式家具生產工藝的原則第三，充分性原則
就是每道工序避免工序自身的浪費。比如：開料工序本來設備可以一次同時開料三塊板，而將其設計成兩塊板。再如排鉆工序一塊板上的孔位本可以兩次可完，而你將其設計成三次或四次打完，這些都會產生工序自身的浪費。從而影響加工效率，要想做好這些首先一點就是相應的工藝文件要全面，也就是開料工序要有開料圖，而且要編制鋸路順序，排鉆工序要有鉆孔圖，而且要針對不同型號的排鉆有不同最優(yōu)化鉆孔方案，同時要結合工時去進行操控。
板式家具生產工藝的原則第四，質量原則
任何工序在提高功效時都不能以犧牲產品質量為代價，因為產品質量才是產品的生命，在保質的前提下才能最大化的量產。
板式家具生產工藝的原則第五，漸進原則
一個好的工藝流程設計其實只是下一個更好的更優(yōu)秀的流程設計的開端，工藝設計本身就是一個在實踐中不斷摸索、不斷完善的過程，只有更好沒有最好。
生產管理人員要養(yǎng)成數(shù)據(jù)管理和數(shù)據(jù)操控的習慣。這樣才能不斷地進步不斷地提升，超越一個又一個新的極限，且不能依經(jīng)驗進行情緒化管理。今天我的心情好，工人也聽指揮，那么產品的工藝流程就很順暢，要不然出現(xiàn)一些影響因素就束手無策。最終出現(xiàn)有些人管了幾年甚至十幾年的生產，管理水平只是停留在一個階段，進步不明顯；而有些人依據(jù)了科學的合理的方法去操縱生產流程，就能在短期內進入狀態(tài)而且越做越好。因為他是一步一個臺階在穩(wěn)步前進的。
好了，看完了一起裝修網(wǎng)小編給大家準備的板式家具的相關內容，是不是對你在選擇板式家具時，有所幫助了呢？如果各位還想了解更多的話，就請關注一起裝修網(wǎng)吧！
