能率1951年在日本神戶創(chuàng)立，1993年進入中國，迄今在中國市場已有20年的歷史，可以說這20年，能率這個日系企業(yè)十分低調(diào)，一直堅持在中國市場不參與低價的惡性競爭，只堅持做中高端的精品燃氣熱水器。能率做中高端的精品燃氣熱水器并不是價格高，而是三個方面體現(xiàn)：一是從品質(zhì)工藝上體現(xiàn)，所有的零配件生產(chǎn)均在能率工廠制造完成，絕不外包，最高標(biāo)準(zhǔn)的，安全系數(shù)也最高;二是產(chǎn)品新技術(shù)應(yīng)用最充分，早在上世紀九十年代中期，能率燃氣熱水器就全面導(dǎo)入精確穩(wěn)定的電子控制技術(shù)，比中國企業(yè)整整早了十年。三是產(chǎn)品鏈最全面，能率注重燃氣具的專業(yè)發(fā)展。和世界500強企業(yè)中一部分專業(yè)競爭力強大的企業(yè)一樣，能率制造注重在一個領(lǐng)域構(gòu)建縱向一體化的專業(yè)優(yōu)勢。因此能率在中國燃氣具的專業(yè)領(lǐng)域，實行的是燃氣具產(chǎn)品的專業(yè)化策略，即產(chǎn)品覆蓋家用燃氣具所有產(chǎn)品，從熱水器、灶具、到烤爐、壁掛爐、采暖設(shè)備、乃至浴室中央集成產(chǎn)品。
十八世紀四十年代，英國爆發(fā)機器替代手工的工業(yè)化革命，從此孕育了近三百年波及全球產(chǎn)業(yè)大革命，現(xiàn)代化工業(yè)革命促成了人類社會的三大變化：
一是現(xiàn)代化工業(yè)革命迸發(fā)的規(guī)模力量，徹底瓦解了農(nóng)業(yè)社會手工生產(chǎn)方式，使生產(chǎn)從作坊走向工廠，從個體經(jīng)營走向現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營。正如卡爾?馬克思所言“一切有價值的東西都煙消云散了。”
二是現(xiàn)代化工業(yè)革命特有的生產(chǎn)方式對傳統(tǒng)文化進行全面解構(gòu)，孕育、催生了以商品豐饒、價值多元、需求碎片化的消費社會的發(fā)育成熟，尤其是二戰(zhàn)之后的樂享主義思潮誕生，巨大的消費趨勢使企業(yè)自然轉(zhuǎn)向創(chuàng)新生產(chǎn)。
三是建立了全球范圍不成文的、但是跨國界、超越政治價值觀的品質(zhì)價值標(biāo)準(zhǔn)、以及品牌的約束征服力。即一個高品質(zhì)的品牌產(chǎn)品，可以同時受到敵對國家不同政治觀的人民愛戴。
在現(xiàn)代化工業(yè)革命的趨勢下，歐洲、美國成為現(xiàn)代經(jīng)濟社會的主宰，主宰全球消費趨勢的力量正是同步形成的“價值制造能力”。這里所說的“價值制造能力”包含兩個層面：一是制造的品質(zhì)價值，二是制造的創(chuàng)意價值。
當(dāng)今全球擁有兩大制造群：一是歐美，二是亞洲。從地緣政治看，亞洲制造的核心是由中國、日本、韓國三國所組成。而中國更是核心之中樞。但在歐洲、美國形成的“價值制造能力”的魔鏡面前，亞洲的制造無形淪為世界的二、三等品，就是毛澤東這樣自信心極強的政治偉人，也不得不把中國定位為“第三世界”。
在未來的全球經(jīng)濟板塊的競爭中，產(chǎn)業(yè)制造水平成為決定競爭力的重要因素。那么如何提升“亞洲制造”的競爭力?可沿以下兩種路徑前行：
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亞洲制造要提升產(chǎn)品價值溢價，首先要具備亞洲精品制造的理念。什么叫“精品制造的理念”?就是以建立產(chǎn)品品質(zhì)價值為導(dǎo)向，拒絕低成本為導(dǎo)向的生產(chǎn)方式和經(jīng)營理念，在制造生產(chǎn)方式上走精品生產(chǎn)路線，在產(chǎn)品銷售上走品牌價值路線。
這要求亞洲制造核心國企業(yè)具備精品品牌第一，放棄慣用的價格第一的策略。亞洲制造核心國企業(yè)尤其是中國企業(yè)最常采用的“低成本”競爭戰(zhàn)略，價格戰(zhàn)已成為企業(yè)常規(guī)營銷手段。這種表面形成的以低價滿足消費者的產(chǎn)品，實際上起到兩種摧毀作用：一是摧毀全產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新價值，因為全產(chǎn)業(yè)都陷入“低價競爭”的惡性經(jīng)營中，企業(yè)沒有足夠的資金和時間去創(chuàng)新，導(dǎo)致整個產(chǎn)業(yè)無法提升產(chǎn)業(yè)格局。二是摧毀消費者的價值，因為消費者消費的都是低端產(chǎn)品，無法體驗到高端產(chǎn)品帶來的舒適感受。
以中國燃氣具為例，中國幾大燃氣具企業(yè)價格戰(zhàn)從1998年打到2013年，目前中國燃氣熱水器企業(yè)主營產(chǎn)品，依然是上世紀80年代的日本燃氣熱水器的技術(shù)水平。而能率這個亞洲最大的燃氣具制造企業(yè)進入中國后，一直定位于精品制造，其產(chǎn)品全面滿足了中國85%以上中高端家庭的使用，而能率企業(yè)奮發(fā)向上，業(yè)精于勤的工作態(tài)度和追求高品質(zhì)，敬業(yè)愛人的精神，是很值得中國乃至亞洲制造企業(yè)學(xué)習(xí)的。
當(dāng)亞洲制造核心國企業(yè)具備精品制造的理念后，其現(xiàn)有建立的生產(chǎn)部件設(shè)備是可以承接世界精品制造鏈的，因為亞洲制造核心國企業(yè)的技術(shù)實力并不差，從能率日本明石總工廠看，有16條生產(chǎn)線，每日生產(chǎn)4000多臺中高端熱水器，制造工人才250人，但生產(chǎn)技術(shù)研發(fā)中心的人員則有341人，可以看出能率的制造具備高度自動化、數(shù)字化的生產(chǎn)設(shè)備，以及強大的研發(fā)能力。
在未來五至十年，歐美企業(yè)會因經(jīng)濟低迷和經(jīng)營成本的增高放慢創(chuàng)新的腳步，這也給了亞洲制造核心國企業(yè)承接世界精品制造鏈的戰(zhàn)略機會。
二、能率符號，亞洲精品品牌
亞洲制造核心國企業(yè)要承擔(dān)“亞洲精品制造”的重擔(dān)，同時也要在亞洲制造核心國陣營內(nèi)建立標(biāo)桿企業(yè)的卓越力量。這從能率進入中國后的戰(zhàn)略軌跡可以深刻體現(xiàn)。
同時，能率在中國廚電行業(yè)始終維持高品質(zhì)的形象，這從能率的生產(chǎn)車間即可驗證：在能率總裝車間有6000多種零件，生產(chǎn)200多種機型，全部采用柔性化生產(chǎn)，即在一條生產(chǎn)線上，可以同時生產(chǎn)不同型號的產(chǎn)品。能率所有的熱水器檢測設(shè)備都是全電腦自動化的，水、電、氣一次全檢，車間檢測合格品率達100%，每臺產(chǎn)品從裝配到檢測、包裝，均在80分鐘內(nèi)完成。
2007年，能率無懼全球飽受金融危機脅迫的蕭條背景，以常人無法企及的魄力在上海市奉賢區(qū)投資3800萬美元，打造了一座亞洲范圍內(nèi)規(guī)模最大、產(chǎn)能最高的燃氣具生產(chǎn)基地——能率(上海)住宅設(shè)備有限公司，一舉奠定了能率在中國熱水器行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的顯赫地位。也是基于如此之大的投資和技術(shù)研發(fā)的創(chuàng)新，能率品牌成為中國面孔的亞洲精品符號。
作為一家全球化的企業(yè)，能率始終把握世界燃氣具行業(yè)的發(fā)展趨勢，高度關(guān)注消費者的使用需求，用科技與靈感創(chuàng)造富有中國特色的沐浴文化精品，給予消費者高品位的舒適享受。能率以燃氣熱水器為拳頭產(chǎn)品，同時立足廚房產(chǎn)品的研發(fā)與銷售。20世紀60、70年代正是日本經(jīng)濟處于高度發(fā)展時期，能率有很多機會可以涉足其他行業(yè)，但是本著對企業(yè)經(jīng)營宗旨的堅守，對消費者負責(zé)的態(tài)度，能率放棄了很多機會，最終還是堅持專業(yè)化路線，踏踏實實的立足燃氣具、廚電行業(yè)，在產(chǎn)品創(chuàng)新、精益生產(chǎn)上多下功夫。能率對自己的戰(zhàn)略定位非常明確，那就是做高端廚電領(lǐng)域的領(lǐng)袖品牌。60年的專注，產(chǎn)品的持續(xù)優(yōu)化，讓能率專業(yè)化、高端化的品牌形象深入人心。正如能率(中國)投資有限公司副總經(jīng)理西貝昭彥所說，戰(zhàn)略就意味著取舍，只有懂得放棄，才能有精力去做好一件事情。專注是能率成功的最大秘訣
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