日前安信陷入了“毒地板”事件，而作為大量采購安信地板的萬科集團(tuán)，同樣陷入這場危機(jī)中。不管“毒地板”萬科是否知曉，但是不可否認(rèn)的是它在產(chǎn)品采購的檢測環(huán)節(jié)存在著巨大的漏洞。
如何避免毒地板事件再次發(fā)生
一般而言，地板這樣的家居產(chǎn)品需要先通過檢測合格后才能投入市場，但是報(bào)道稱這些安信“毒地板”在投入之前，居然專門生產(chǎn)了少量質(zhì)量合格的地板作為樣檢，以應(yīng)付萬科及第三方檢測。但是這并不能成為萬科脫罪理由。
漢斯曼HQTS指出，在進(jìn)行大量的商品采購時(shí)，為確保產(chǎn)品的質(zhì)量，需進(jìn)行檢測。而為了保證結(jié)果的公平公正，一般需進(jìn)行第三方檢測，由廠家自行檢測其公正性得不到保證。
其次，在專業(yè)檢測中有全檢和抽檢，依靠全檢其檢測結(jié)果更加可靠。但是如果產(chǎn)品數(shù)量過大，則可進(jìn)行抽檢。像萬科這樣大批量采購地板的，一般在廠家自行檢測，或者第一次抽檢后，還需進(jìn)行第二輪抽檢，以保證結(jié)果的公正性。
在中國產(chǎn)品市場，類似這樣第三方檢測不到位的情況并不少見，最后危及的不僅僅是消費(fèi)者的合法權(quán)益，生產(chǎn)廠家和采購商也會(huì)因此受到消費(fèi)者的質(zhì)疑，失信于消費(fèi)者，最后得不償失。因此做好相應(yīng)的檢測工作是必須的，而且還需看重。
如何避免類似萬科事件的發(fā)生呢？
進(jìn)行產(chǎn)品檢驗(yàn)檢測，可以在質(zhì)量上進(jìn)行把關(guān)，盡可能地避免商品賣出后的問題。而且隨著消費(fèi)者權(quán)利意識(shí)的加強(qiáng)，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)檢測，給消費(fèi)者一份明白公正的第三方檢測報(bào)告，可以增加消費(fèi)者對(duì)其產(chǎn)品的信任度。
如何避免毒地板事件再次發(fā)生
采購前工廠評(píng)估：
而采購商如何避免采購到不合標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品呢？如果像萬科集團(tuán)這樣大批量采購的，可以先進(jìn)行采購前的工廠評(píng)估。
工廠評(píng)估可以事前了解你所合作的供應(yīng)商是否有條件進(jìn)行如何大批量的生產(chǎn)。 采購前社會(huì)行為評(píng)估：
避免因?yàn)椴少徤檀嬖诓涣嫉纳鐣?huì)行為，而對(duì)自己造成社會(huì)壓力。 如何避免避免可能的產(chǎn)品檢驗(yàn)風(fēng)險(xiǎn)：
在大批量采購中，采購商可能還會(huì)遇到這樣的困境。因?yàn)椴少彯a(chǎn)品的數(shù)量過多，到最后產(chǎn)品完全生產(chǎn)后進(jìn)行檢驗(yàn)后發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品出現(xiàn)問題，則會(huì)影響到采購商正常的商業(yè)活動(dòng)，甚至失去商業(yè)機(jī)會(huì)。如果這樣，即使及時(shí)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品問題，采購商本身也已經(jīng)遭受巨大的損失。對(duì)于這樣的情況漢斯曼建議在時(shí)候檢驗(yàn)檢測前，添加一個(gè)生產(chǎn)初期檢驗(yàn)和生產(chǎn)中期檢驗(yàn)。
如何避免毒地板事件再次發(fā)生
生產(chǎn)初期檢驗(yàn)：
這是指在投入生產(chǎn)初期對(duì)原材料，零部件、配件、半成品和部分成品進(jìn)行檢驗(yàn)。通過檢驗(yàn)， 可預(yù)測可能存在的問題，避免后期風(fēng)險(xiǎn)，降低檢驗(yàn)成本。
生產(chǎn)中期檢驗(yàn)：
生產(chǎn)中期檢驗(yàn)是當(dāng)產(chǎn)品20%-30%完成時(shí)，對(duì)半成品和成品進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)。確保在生產(chǎn)過程中， 產(chǎn)品的質(zhì)量得到保證， 并進(jìn)一步查找生產(chǎn)完成前需要盡早改正的問題。
